Estos son los 6 consejos del CEO de NVIDIA para triunfar como trabajador o jefe en una empresa
Jensen Huang, CEO de NVIDIA, ha demostrado a lo largo de los años que la innovación no solo está en los productos, sino también en la forma de liderar una empresa. Bajo su dirección, NVIDIA se ha convertido en una potencia tecnológica, e incluso, por un breve tiempo, fue la empresa más valiosa del mundo (Apple ha vuelto a superarles). Su enfoque disruptivo hacia la gestión ha captado la atención de líderes de todo el mundo, por ello, Jensen Huang, como CEO de NVIDIA y durante varios eventos, ha querido compartir seis de sus consejos clave, que combinan transparencia, colaboración y aprendizaje compartido para dirigir grandes empresas.
No es muy común poder escuchar a uno de los mejores CEO del planeta sobre estos temas, principalmente porque lo suelen guardar como una de las claves de su éxito. Por ello, para entender también cómo funciona NVIDIA desde dentro, veamos cómo lo hace Huang para haber levantado un imperio de la nada.
El CEO de NVIDIA explica las seis claves del éxito para cualquier trabajador o jefe
Como spoiler diremos que no es realmente nada disruptivo, nada que sea el santo grial del coaching, pero sí que hay matices interesantes que vamos a dividir en cada consejo que ha deslizado y que se resumen en los siguientes puntos:
Estructura plana y liderazgo accesible para todos
Huang rompe esquemas tradicionales al dirigir a 60 subordinados directos, un número inusualmente alto para un CEO. Según él, esta estructura minimiza las capas jerárquicas y asegura un flujo de información más eficiente:
"Cuantos más mandos directos tiene el CEO, menos capas hay en la organización", señaló Huang.
Esto permite que la información fluya sin barreras y fomenta un entorno donde el conocimiento está al servicio de todos. Huang también enfatiza que el poder no debe radicar en la información exclusiva.
"No creo en una cultura donde la información que posees sea la razón por la que tienes poder".
Para Huang, el liderazgo debe servir para empoderar a los demás, no para acumular privilegios.
Gestión colectiva y feedback público, transparencia ante todo
Para Huang, la transparencia es el eje de la toma de decisiones. En lugar de reuniones individuales, opta por comunicarse con todo su equipo de forma simultánea.
"Casi todo lo que digo se lo digo a todos al mismo tiempo”.
Esto no solo elimina exclusividades, sino que también transforma el feedback en una herramienta colectiva de aprendizaje.
"El feedback es aprendizaje. Aprender de los errores de otros es la mejor forma de aprender". Trabajamos juntos para elaborar una estrategia, y todos la oyen al mismo tiempo"
Asimismo, Huang fomenta la colaboración abierta en la estrategia empresarial. Su enfoque asegura que todos los miembros del equipo estén alineados y compartan una comprensión clara de las prioridades. Es algo peculiar este método para trabajar, pero tiene sentido cuando tienes tanto subordinado directo, hay que ser, como se dice ahora, “horizontal”.
Comunicación breve y continua
La eficiencia en la comunicación es un pilar fundamental para Huang. Conocido por enviar cientos de correos electrónicos al día, espera lo mismo de sus empleados: mensajes claros, breves y enfocados. Huang afirma transformar el correo electrónico en una herramienta dinámica para mantener la conexión y la claridad en una organización tan grande, y por ello, hay que ser conciso en los mensajes.
Enseñar razonamiento y fomentar autonomía
Una de las lecciones más valiosas que comparte Huang es su enfoque para enseñar a razonar:
"Yo enseño a la gente cómo razonar cosas: estrategia, cómo descomponer un problema... Estás empoderando a la gente por todas partes".
Para él, mostrar el proceso detrás de sus decisiones no solo resuelve problemas inmediatos, sino que también capacita a otros para abordar desafíos futuros con confianza. Esto también ayuda a su empresa a crecer, porque él es precisamente el que ha llevado a NVIDIA a donde está solventando todas las adversidades, así que, como es ejemplo, puede dar consejos.
Lecciones prácticas y aprendizajes compartidos
Huang no se limita a ser un líder directivo, sino que actúa como un mentor para su equipo. En palabras suyas:
"Si puedo compartir cómo he razonado algo, habré hecho una contribución".
Este enfoque no solo mejora la calidad de las decisiones, sino que también crea momentos de inspiración para sus empleados, quienes aprenden que resolver problemas complejos es un proceso accesible. Esto también les instruye para ser dependientes, algo que a Huang también le complace, como hemos visto en otras ocasiones.
La visión de Jensen Huang: liderazgo innovador para el futuro
El liderazgo de Huang ofrece una visión revolucionaria de cómo dirigir una organización. Desde la eliminación de capas jerárquicas hasta la promoción del aprendizaje compartido, sus estrategias subrayan la importancia de la colaboración y la transparencia. En un mundo empresarial en constante evolución, estas prácticas no solo han contribuido al éxito de NVIDIA, sino que también han establecido un nuevo estándar para el liderazgo corporativo.
Puede que esto nos sirva como ejemplo de algunas tácticas a practicar en nuestras empresas, seamos trabajadores o jefes, quizás nos ayude a mejorar y a que otros mejoren, a fin de cuentas, los resultados están garantizados, nadie dudará de que funciona, al menos, si la estructura de la empresa es la correcta.