Intel entona el «mea culpa» y confiesa cuáles han sido los errores que han cometido en chips e IA

Intel es actualmente un gigante despertando de un letargo y mal sueño. El apodado como Chipzilla por la prensa de su país ha tenido grandes contratiempos en la última década, algo de lo que pocas veces hablan sus dirigentes, pero esta vez ha sido diferente. Pat Gelsinger, desde India, al ser preguntado precisamente por los errores de Intel en los últimos tiempos, ha dejado muy claro cómo ve él a toro pasado dichos errores en el sector de los semiconductores, y realmente es certero en sus declaraciones.

Tres críticas, que podrían ser cuatro perfectamente, pero que son reales y evidencian que el mea culpa ha estado haciendo mella en las decisiones de la compañía hasta la salida de Swan y la llegada del propio Gelsinger. Lo mejor de todo es que, curiosamente, los atrasos de los 10 nm no han sido nombrados por el magnate de los chips, ¿por qué?

Intel entona el mea culpa y confiesa con Gelsinger cuáles han sido sus mayores errores en la última década en semiconductores

El medio Digit desde la India ha ofrecido algo que pocas veces se verá: un CEO asumiendo la culpa de la mala gestión de su empresa. Pero lo peor de todo no es esto, lo peor es que Gelsinger ni siquiera era el CEO como tal, así que asumir los errores como propios tiene que ser todavía más duro si cabe.

La posición de Intel en todos los mercados donde compite está cambiando, están vendiendo segmentos de otras partes del mercado y centrando y aunando esfuerzos, dinero y personal en los que quiere realmente competir. Por ello, Gelsinger es crítico con su empresa afirmando que han sido tres las áreas clave donde Intel falló y cometió sus mayores errores en semiconductores: móviles, fundición e IA.

La crónica de un problema anunciado

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Gelsinger comentó que el auge de Qualcomm, Samsung y Arm en general fue propiciado por la incapacidad de capitalizar el desarrollo en dicha arquitectura. Intel canceló varias arquitecturas móviles hace muchos años como Olo River con sus Atom en Arm, o las CPU Medfield, un derivado de x86 para móviles, sin olvidar Broxton o SoFIA, por ejemplo.

En segundo lugar, todo lo relacionado con las fundiciones. Aquí no hay mucho que rascar obviamente. TSMC le quitó gran parte del negocio de fundición a Intel, GF y Samsung, por ejemplo, pero la compañía no cambió de estrategia a tiempo, de manera que copiase de alguna forma el estilo de los de Taiwán.

Ahora, con IDM 2.0, el gigante azul le ha dado una vuelta de tuerca a todo aquello, y por cómo asciende IFS trimestre a trimestre, les está funcionando y de qué manera. Hasta tal punto que el fundador de TSMC afirma que su compañía perderá el liderato en 20 años.

Por último, todo lo referente a la IA. El mercado lo domina NVIDIA, que ya apostó allá por el 2016 a transformar su compañía al completo para centrarse en este mercado. Gelsinger mencionó aquí que abandonar arquitecturas como Larrabee en 2010 fue un error, uno de los mayores errores de Intel, lo que la ha condenado a comenzar más tarde en esta carrera, a cancelar chips y a reestructurar hace poco más de un año los segmentos y roadmap en este sector.

Por suerte, todo está encauzado, y aunque pueden llegar más cambios, parece que ahora sí, Intel ha conseguido ver el camino y coge ritmo de crucero contra sus rivales.