Se filtra una nota interna de Intel, están impresionados ante el progreso de AMD

En los foros de Reddit, un usuario llamado "scv_good_to_go", publicó una nota Interna únicamente para los trabajadores de Intel titulada "Perfil competitivo de AMD: ¿Dónde estamos frente a frente, por qué están resurgiendo, qué chips nuestros superan a los suyos?", donde la compañía mira con lupa la historia reciente de AMD y sobre cómo la compañía logró su tremendo crecimiento en los últimos años.

Además, Intel habla sobre dónde ven los mayores desafíos con los nuevos productos de AMD y sobre cuál es la "salsa secreta" de la compañía para luchar contra estas mejoras.

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Introducción

Ahora estamos entrando en el último capítulo de la rivalidad empresarial de más larga duración en la industria tecnológica. Intel y AMD han estado compitiendo por muchos de los mismos clientes de procesadores durante más de 50 años.

Ambas firmas se lanzaron a pocos kilómetros y pocos meses entre sí en Silicon Valley: en julio de 1968 (Intel) y en mayo de 1969 (AMD).

Aunque en las últimas cinco décadas, Intel ha crecido a más de 10 veces el tamaño de AMD (70.100 millones de dólares en comparación con los 6.480 millones en los ingresos anuales más recientes), las dos compañías ahora están compitiendo ferozmente en varios segmentos del mercado.

Según la mayoría de las cuentas, la amenaza competitiva para Intel por parte de AMD es la mayor que ha habido en años.

Al mismo tiempo, el CEO de Intel, Bob Swan, recordó a los empleados la semana pasada que "nuestras ambiciones son tan grandes como siempre lo han sido". En su vídeo June One Take, Bob dijo que nuestra transformación a una compañía "obsesionada con el cliente" nos servirá especialmente bien ya que "ofreceremos las mejores asociaciones" en la industria para enfrentar una variedad de amenazas competitivas.

Este es el contexto en el que se está desarrollando la última lucha entre AMD y Intel.

Siguiendo los recientes anuncios de productos de AMD durante la Computex y la conferencia de juegos E3, este perfil, el último de una serie de "Noticias del Circuito" sobre los principales competidores de Intel, como TSMC, examina AMD y los desafíos que la compañía plantea para algunos de nuestros negocios.

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¿Por qué AMD es ahora un competidor formidable?

AMD se está haciendo más grande. El informe anual más reciente de la compañía señala que 2018 marcó el "segundo año consecutivo de la empresa con un crecimiento de ingresos anual superior al 20%", en gran parte debido a sus nuevos productos Ryzen para ordenadores de escritorio y EPYC para empresas, nubes y centros de datos.

Como el principal competidor de Intel en CPUs se centra en la envidiable participación de Intel en varios segmentos del mercado, AMD está atrayendo un creciente interés en Wall Street. Fue la acción con mejor desempeño en el S&P 500 en 2018, y hasta la fecha este año el precio de las acciones ha aumentado significativamente.

¿Qué explica el resurgimiento de AMD como un formidable competidor de Intel? En parte, puede ser el enfoque estratégico de la compañía en productos premium de alto rendimiento para los segmentos de mercado de escritorio, centro de datos y servidores. (Profundice en esto y en las preguntas relacionadas en las preguntas y respuestas a continuación con el experto en competencia de Intel, Steve Collins).

Las amenazas competitivas clave de AMD son productos de alta gama

A un alto nivel, los expertos en el equipo de Intel Performance, Power y Competitive Analysis dicen que las amenazas competitivas que AMD representa para Intel se pueden resumir de la siguiente manera:

  • AMD ofrece CPUs de alto rendimiento, lo que representa una competencia directa para Intel en nuestros negocios de CPUs de centros de datos y clientes centrales. Con nuestras ambiciones anunciadas de traer nuevos gráficos discretos al mercado, estamos trayendo una nueva competencia a los negocios de gráficos de AMD y Nvidia.
  • Recientemente, AMD ha estado ganando algo de fuerza en la obtención de ofertas de nube pública. Y la competencia de AMD se perfila para ser especialmente dura en la computación de alto rendimiento. El rendimiento de HPC generalmente se debe a la cantidad de núcleos y la cantidad de canales de memoria (o ancho de banda de la memoria). Intel es desafiado en ambos frentes.
  • Los próximos productos de próxima generación Zen de AMD, cuyo nombre en código es ROME para servidores y Matisse para escritorio, intensificarán nuestro mercado de escritorio y especialmente la competencia de servidores. Es probable que este último sea el más intenso en aproximadamente una década. En la Computex, AMD anunció que Matisse, la tercera generación de procesadores de la serie Ryzen 3000 de la empresa, estará disponible a partir del 7 de julio.
  • Fuera de los ordenadores de escritorio y los servidores, la posición competitiva de Intel en ordenadores portátiles y de negocios es más sólida, ya que los clientes valoran aspectos específicos como el rendimiento de la productividad, la vida útil de la batería y la capacidad de administración general, donde Intel tiene claras ventajas frente a la competencia.
  • Al aprovechar la fabricación de 7nm de TSMC (AMD ya no fabrica sus propios chips), AMD puede impulsar un mayor número de núcleos y un mayor rendimiento que antes con GlobalFoundries como su propio fabricante. Estos productos de 7nm amplificarán el desafío competitivo a corto plazo de AMD. En la Computex, Intel lanzó nuestros productos "Ice Lake" a 10nm, la 10ª Gen Intel Core, con críticas muy positivas.

Período desafiante por delante

¿Cuál es el posicionamiento de Intel con respecto a estas múltiples amenazas competitivas? Hoy y en el futuro cercano, dice Steve Collins, experto en competencia de AMD de Intel, nos "enfrentaremos a desafíos competitivos difíciles".

Estos son algunos puntos clave sobre cómo se comparan los productos de Intel con los de AMD, puntos que Intel destacará en el difícil período que se avecina.

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La salsa secreta de Intel

La salsa secreta de Intel no es un solo ingrediente. Más bien, son los seis pilares de la innovación (proceso, arquitectura, memoria, interconexión, seguridad y software) lo que la empresa presentó en el Día de la Arquitectura Intel del año pasado. Intel tiene una posición única, dados nuestros activos, para ofrecer productos de liderazgo que aprovechan estos seis pilares.

Nuestros expertos competitivos creen que la ambición de Intel de lograr un liderazgo a largo plazo dependerá de la ejecución exitosa de estos seis pilares.

El software, uno de los seis pilares, ha sido durante mucho tiempo una ventaja no anunciada de Intel. Una pieza clave de la estrategia competitiva de nuestra compañía es destacar nuestra inteligencia de software con respecto a AMD. El software diseñado por Intel o las contribuciones de código de software, que pueden tocar todo, desde el kernel de Linux hasta Adobe Lightroom, pueden capitalizar características únicas en la arquitectura de Intel.

Estos activos de software, a menudo bajo el capó, diferencian a Intel de AMD y pueden ofrecer una mejor experiencia a los usuarios finales y clientes. Una métrica de la fortaleza del software de Intel: los 15.000 desarrolladores de software de nuestra compañía. Ese número es más que la suma de todos los empleados de AMD.

Un punto final, pero esencial, que el equipo competitivo de Intel subraya es que Intel versus AMD no es solo una combinación de procesador vs procesador. Las fortalezas únicas de Intel se encuentran en la amplitud inigualable de nuestra cartera general en negocios, dispositivos móviles, equipos de escritorio y juegos, así como ventajas de plataformas que incluyen memoria Optane, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 y otras tecnologías.

Un ejemplo destacado del enfoque de Intel en las plataformas es el Proyecto Athena, un programa de innovación de varios años que tiene como objetivo ofrecer una nueva clase de ordenadores portátiles avanzadas. Otra ventaja clave de Intel es la aceleración incorporada para las cargas de trabajo emergentes, como las redes y la inteligencia artificial. Las características como Intel Deep Learning Boost, junto con todas las optimizaciones de software y marco, crean una clara diferenciación en comparación con AMD.

Steve Collins Preguntas y respuestas: ¿Por qué AMD está resurgiendo y qué debemos hacer a continuación?

Para proporcionar color y contexto adicionales en el entorno competitivo de Intel-AMD, hablamos recientemente con Steven Collins. Es el director del grupo de evaluación competitiva centrada en datos del equipo de análisis de rendimiento, potencia y competitividad de nuestra empresa.


¿Por qué importa que AMD se haya ido con TSMC para la fabricación?


Significa que tienen la flexibilidad de usar cualquier tecnología de proceso que quieran, cualquier proceso que sea mejor para sus productos. TSMC ofrece una ventaja en términos de procesos de fabricación. [Consulte el perfil competitivo de "Noticias del Circuito" en TSMC]. Están utilizando su proceso de 7nm, y con eso obtienen un aumento de frecuencia por núcleo y menor consumo, lo que significa que pueden escalar a más núcleos por procesador.

Además de eso, AMD hizo mejoras en su núcleo Zen de segunda generación y su arquitectura desagregada basada en chiplet para una escala de los núcleos de manera eficiente. Por lo tanto, en las cargas de trabajo con muchos hilos, incluida la creación de contenido pesado y la mayoría de las cargas de trabajo del servidor, obtendrán excelentes resultados de rendimiento. Y en cuanto al precio, esperamos que su precio sea significativamente inferior al nuestro. Así que es probable que obtengan un buen rendimiento por dólar. Eso es lo que van a competir, y ese es el riesgo para Intel.


Así que eso plantea el punto obvio: ¿Cómo respondemos cuando la gente dice "Wow, AMD está cobrando mucho menos por sus productos que Intel".


No se comprende bien que Intel realmente ofrece al mercado una selección más amplia de precios de productos. Si bien a la prensa a menudo le gusta enfocarse en que los productos de Intel tengan precios más altos que AMD, pocas personas reconocen que Intel también ofrece precios de entrada más bajos que AMD. Así que Intel ofrece más opciones de precios a nuestros clientes.

Además, yo diría que los usuarios no compran un procesador. Ellos compran un sistema. Compran una solución completa que incluye habilitación de software, habilitación de proveedores, validación, soporte técnico, capacidad de administración, experiencia fuera de la caja, consistencia sostenida del proveedor y más. Entonces, sí, mientras que un OEM u ODM puede comprar un procesador, el usuario final generalmente no compra solo un procesador. Creemos que el precio de nuestros productos en relación con AMD refleja la gran cantidad de valor agregado que proviene específicamente de la compra de Intel con nuestras décadas de inversiones sin igual en validación, software y seguridad.

Especialmente para los clientes empresariales, el coste de adquisición es solo una parte del cose total de propiedad. Los clientes que utilizan una solución alternativa pueden necesitar validación, optimización, depuración y certificaciones adicionales, todos ellos sumadores de costos normales cuando introducen una nueva solución en un entorno de IT. Además, parte del software tiene licencia por núcleo y, por lo tanto, más núcleos de la solución AMD se traducen en mayores costes de licencia.

Los desafíos de rendimiento existen absolutamente, pero continuaremos posicionando nuestro valor y nuestras ventajas. Algunas de las innovaciones que traemos a la mesa y que brindan valor al cliente no siempre dan como resultados puntos de referencia de rendimiento más altos, o el valor de la innovación va más allá de los resultados de referencia estándar. Ponemos precio a lo que valoran nuestros clientes.

Intel es una marca premium. A veces, y en algunas cargas de trabajo, podríamos reducir el rendimiento, como en la segunda mitad de este año. En otros momentos, y en otras cargas de trabajo, tenemos un rendimiento x3 o más. Nuestros precios continuarán reflejando el valor que entregamos a nuestros clientes.


¿Qué explica el resurgimiento competitivo de AMD? ¿TSMC convirtió a AMD en nuestro mayor competidor, o es el enfoque de AMD en partes de servidores y escritorios de gama alta?


De 2006 a 2017, AMD tuvo un ingreso neto positivo solo en tres de los doce años. No estoy seguro de que podamos señalar que una sola cosa haya dado vuelta a AMD. Pero sí creo que estaba absolutamente arraigado en los cambios estratégicos que AMD inició en 2015/2016, que redujeron y simplificaron su enfoque. AMD cambió para centrarse en márgenes más altos o segmentos premium, específicamente clientes de alto nivel, centros de datos, gráficos para juegos. Y continuaron su inversión en sus negocios semi-personalizados y de consolas.

En lugar de ir tras los productos de bajo margen y baja gama, se centraron en cómo ganar negocios de mayor margen. AMD agregó una claridad muy necesaria, ya que anteriormente estaban distraídos por mercados que no se alineaban con sus fortalezas. Simplificaron sus inversiones y su hoja de ruta y comenzaron a aprovechar las mejores fundiciones de su clase [TSMC]. Lo más importante, ejecutaron esa estrategia. Tener un enfoque y una dirección clara ayuda a permitir una gran ejecución.

También creo que el regreso de AMD fue el resultado de estar muy centrado en el producto. Una de las principales prioridades para AMD fue crear excelentes productos: soluciones de cómputo y gráficos de alto rendimiento, desde la definición hasta el desarrollo y la entrega.


¿Cómo cree que deberíamos estar mirando la imagen competitiva de Intel-AMD en este momento?


Bueno, primero, es claramente un momento difícil. Tenemos importantes retos competitivos por los que navegar. Dicho esto, creo que tenemos una gran estrategia y una gran hoja de ruta.
Aunque han pasado varios años desde que enfrentamos un entorno competitivo similar (a principios de la década de 2000 con barrera de 1 GHz, controlador de memoria integrado, 64 bits, etc.) Intel se ha adaptado a todas las situaciones y casi siempre ha mejorado. y mas fuerte

Nuestro enfoque debe ser poner nuestra ejecución en forma lo antes posible. Estamos en un momento competitivo, en parte debido a nuestros problemas de ejecución, ya sea que esté relacionado con nuestro proceso de fabricación o con nuestros productos que interceptan esos nodos. Así que creo que la ejecución de nuestra hoja de ruta y estrategia será de gran ayuda.

Más allá de la ejecución del producto, debemos confiar en nuestra experiencia y fortaleza de software y amplificar nuestra diferenciación de software, ahora más que nunca.

Finalmente, en tiempos competitivos, el marketing global, asegurando que nuestros clientes entiendan nuestra propuesta de valor diferenciada, junto con la obsesión del cliente, son fundamentales. Ahora más que nunca, debemos apoyarnos en nuestros equipos de ventas y marketing para ayudarnos a superar estos desafíos de productos.


Y tu último punto también toca nuestra transformación cultural


Sí. Los productos basados ​​en la próxima generación de 7nm de AMD amplifican nuestros desafíos competitivos. Si bien han pasado varios años desde que enfrentamos una competencia similar, Intel se ha elevado a cada situación y casi siempre ha emergido mejor y más fuerte. ¿Estamos actuando como Intel o estamos pisando los dedos de los demás? ¿Estamos enfrentando nuestros retos con verdad y transparencia?

¿Estamos escuchando a nuestros clientes y diseñando las cosas correctas en primer lugar? Creo que todo se remonta a estas cosas. A medida que tengamos éxito en estas transformaciones culturales, creo que nuestra competitividad general también mejorará.

Recomiendo a todos los empleados que naveguen por los recursos de Intel al final de esta historia, especialmente en competition.intel.com. Aquí es donde, por ejemplo, publicaremos datos sobre los próximos sistemas basados ​​en Zen2 de AMD.

Finalmente, diría que incluso frente a los fuertes desafíos competitivos, cuando los 107.000 de nosotros nos comportamos como Una Intel, somos imparables, dijo el CEO Bob Swan

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