En los foros de Reddit, un usuario llamado "scv_good_to_go",
publicó una nota Interna únicamente para los trabajadores de Intel
titulada "Perfil competitivo de AMD: ¿Dónde estamos frente
a frente, por qué están resurgiendo, qué chips nuestros superan a
los suyos?", donde la compañía mira con lupa la historia
reciente de AMD y sobre cómo la compañía logró su tremendo
crecimiento en los últimos años.
Además, Intel habla sobre dónde ven los mayores desafíos con los
nuevos productos de AMD y sobre cuál es la "salsa secreta"
de la compañía para luchar contra estas mejoras.
Introducción
Ahora estamos entrando en el último capítulo de la
rivalidad empresarial de más larga duración en la industria
tecnológica. Intel y AMD han estado compitiendo por muchos
de los mismos clientes de procesadores durante más de 50 años.
Ambas firmas se lanzaron a pocos kilómetros y pocos meses entre
sí en Silicon Valley: en julio de 1968 (Intel) y en mayo de 1969
(AMD).
Aunque en las últimas cinco décadas, Intel ha crecido a más de
10 veces el tamaño de AMD (70.100 millones de dólares en
comparación con los 6.480 millones en los ingresos anuales más
recientes), las dos compañías ahora están compitiendo
ferozmente en varios segmentos del mercado.
Según la mayoría de las cuentas, la amenaza competitiva
para Intel por parte de AMD es la mayor que ha habido en
años.
Al mismo tiempo, el CEO de Intel, Bob Swan, recordó a los
empleados la semana pasada que "nuestras ambiciones son
tan grandes como siempre lo han sido". En su vídeo
June One Take, Bob dijo que nuestra transformación a una compañía
"obsesionada con el cliente" nos servirá especialmente bien ya que
"ofreceremos las mejores asociaciones" en la industria para
enfrentar una variedad de amenazas competitivas.
Este es el contexto en el que se está desarrollando la última
lucha entre AMD y Intel.
Siguiendo los recientes anuncios de productos de AMD durante la
Computex y la conferencia de juegos E3, este perfil, el último de
una serie de "Noticias del Circuito" sobre los principales
competidores de Intel, como TSMC, examina AMD y los desafíos que la
compañía plantea para algunos de nuestros negocios.
¿Por qué AMD es ahora un competidor formidable?
AMD se está haciendo más grande. El informe anual más reciente
de la compañía señala que 2018 marcó el "segundo año
consecutivo de la empresa con un crecimiento de ingresos anual
superior al 20%", en gran parte debido a sus nuevos
productos Ryzen para ordenadores de escritorio y
EPYC para empresas, nubes y centros de datos.
Como el principal competidor de Intel en CPUs se centra en la
envidiable participación de Intel en varios segmentos del mercado,
AMD está atrayendo un creciente interés en Wall
Street. Fue la acción con mejor desempeño en el S&P
500 en 2018, y hasta la fecha este año el precio de las
acciones ha aumentado significativamente.
¿Qué explica el resurgimiento de AMD como un formidable
competidor de Intel? En parte, puede ser el enfoque
estratégico de la compañía en productos premium de alto rendimiento
para los segmentos de mercado de escritorio, centro de datos y
servidores. (Profundice en esto y en las preguntas relacionadas en
las preguntas y respuestas a continuación con el experto en
competencia de Intel, Steve Collins).
Las amenazas competitivas clave de AMD son productos de alta
gama
A un alto nivel, los expertos en el equipo de Intel Performance,
Power y Competitive Analysis dicen que las amenazas competitivas
que AMD representa para Intel se pueden resumir de la siguiente
manera:
AMD ofrece CPUs de alto rendimiento, lo que representa una
competencia directa para Intel en nuestros negocios de CPUs de
centros de datos y clientes centrales. Con nuestras ambiciones
anunciadas de traer nuevos gráficos discretos al mercado, estamos
trayendo una nueva competencia a los negocios de gráficos de AMD y
Nvidia.
Recientemente, AMD ha estado ganando algo de fuerza en la
obtención de ofertas de nube pública. Y la competencia de AMD se
perfila para ser especialmente dura en la computación de alto
rendimiento. El rendimiento de HPC generalmente se debe a
la cantidad de núcleos y la cantidad de canales de memoria
(o ancho de banda de la memoria). Intel es desafiado en ambos
frentes.
Los próximos productos de próxima generación Zen de AMD, cuyo
nombre en código es ROME para servidores y Matisse para escritorio,
intensificarán nuestro mercado de escritorio y
especialmente la competencia de servidores. Es probable que este
último sea el más intenso en aproximadamente una
década. En la Computex, AMD anunció que Matisse, la
tercera generación de procesadores de la serie Ryzen 3000 de la
empresa, estará disponible a partir del 7 de julio.
Fuera de los ordenadores de escritorio y los servidores,
la posición competitiva de Intel en ordenadores portátiles
y de negocios es más sólida, ya que los clientes valoran
aspectos específicos como el rendimiento de la productividad, la
vida útil de la batería y la capacidad de administración general,
donde Intel tiene claras ventajas frente a la competencia.
Al aprovechar la fabricación de 7nm de TSMC (AMD ya no fabrica
sus propios chips), AMD puede impulsar un mayor número de
núcleos y un mayor rendimiento que antes con
GlobalFoundries como su propio fabricante. Estos productos de 7nm
amplificarán el desafío competitivo a corto plazo de AMD. En la
Computex, Intel lanzó nuestros productos "Ice
Lake" a 10nm, la 10ª Gen Intel Core, con críticas muy
positivas.
Período desafiante por delante
¿Cuál es el posicionamiento de Intel con respecto a estas
múltiples amenazas competitivas? Hoy y en el futuro cercano, dice
Steve Collins, experto en competencia de AMD de Intel, nos
"enfrentaremos a desafíos competitivos
difíciles".
Estos son algunos puntos clave sobre cómo se comparan los
productos de Intel con los de AMD, puntos que Intel
destacará en el difícil período que se avecina.
Es probable que los procesadores Intel Core de 9ª Gen lideren
los productos basados en Ryzen de AMD en los puntos de referencia
de productividad poco estructurados, así como en muchos puntos de
referencia de juegos. Para cargas de trabajo de subprocesos
múltiples, como cargas de trabajo de creación de contenido pesado,
se espera que la plataforma Matisse de AMD
lidere.
En el prolongado debate de la industria sobre los puntos de
referencia, ¿a quién usar? - Cinebench es utilizado a
menudo por AMD, ya que favorece un alto recuento de núcleo
/ subprocesos y representa uno de los mejores puntos de referencia
para AMD. Intel cree que Cinebench no es un punto de
referencia representativo para evaluaciones de plataformas
generales y cargas de trabajo de la vida real. Intel
continúa trabajando con la prensa en el uso de aplicaciones
reales para evaluar el rendimiento, para producir piezas
como esta desde PCPerspective.
En general, los productos del servidor Xeon de Intel se
enfrentarán a puntos de referencia orientados al rendimiento que se
escalan bien con el recuento de núcleos. Arquitectónicamente, el
producto ROME para servidores de AMD se ha mejorado con respecto a
los EPYC de primera generación, pero aún se espera que Xeon
tenga ventajas de caché y latencia de memoria. Por esta
razón, Intel aún espera que Xeon sea competitivo en aplicaciones
que requieran tiempos de respuesta rápidos y son sensibles a las
latencias de memoria como bases de datos, análisis, servicios web,
etc.
La salsa secreta de Intel
La salsa secreta de Intel no es un solo
ingrediente. Más bien, son los seis pilares de la
innovación (proceso, arquitectura, memoria, interconexión,
seguridad y software) lo que la empresa presentó en el Día de la
Arquitectura Intel del año pasado. Intel tiene una posición única,
dados nuestros activos, para ofrecer productos de liderazgo que
aprovechan estos seis pilares.
Nuestros expertos competitivos creen que la ambición de Intel de
lograr un liderazgo a largo plazo dependerá de la ejecución exitosa
de estos seis pilares.
El software, uno de los seis pilares, ha sido durante
mucho tiempo una ventaja no anunciada de Intel. Una pieza
clave de la estrategia competitiva de nuestra compañía es destacar
nuestra inteligencia de software con respecto a AMD. El software
diseñado por Intel o las contribuciones de código de software, que
pueden tocar todo, desde el kernel de Linux hasta Adobe Lightroom,
pueden capitalizar características únicas en la arquitectura de
Intel.
Estos activos de software, a menudo bajo el capó, diferencian a
Intel de AMD y pueden ofrecer una mejor experiencia a los usuarios
finales y clientes. Una métrica de la fortaleza del software de
Intel: los 15.000 desarrolladores de software de nuestra
compañía. Ese número es más que la suma de todos
los empleados de AMD.
Un punto final, pero esencial, que el equipo competitivo de
Intel subraya es que Intel versus AMD no es solo una combinación de
procesador vs procesador. Las fortalezas únicas de Intel se
encuentran en la amplitud inigualable de nuestra cartera general en
negocios, dispositivos móviles, equipos de escritorio y juegos, así
como ventajas de plataformas que incluyen memoria Optane, WiFi,
Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 y otras tecnologías.
Un ejemplo destacado del enfoque de Intel en las plataformas es
el Proyecto Athena, un programa de innovación de
varios años que tiene como objetivo ofrecer una nueva clase de
ordenadores portátiles avanzadas. Otra ventaja clave de Intel es la
aceleración incorporada para las cargas de trabajo emergentes, como
las redes y la inteligencia artificial. Las características como
Intel Deep Learning Boost, junto con todas las optimizaciones de
software y marco, crean una clara diferenciación en comparación con
AMD.
Steve Collins Preguntas y respuestas: ¿Por qué AMD está
resurgiendo y qué debemos hacer a continuación?
Para proporcionar color y contexto adicionales en el entorno
competitivo de Intel-AMD, hablamos recientemente con Steven
Collins. Es el director del grupo de evaluación competitiva
centrada en datos del equipo de análisis de rendimiento, potencia y
competitividad de nuestra empresa.
¿Por qué importa que AMD se haya ido con TSMC para la
fabricación?
Significa que tienen la flexibilidad de usar cualquier
tecnología de proceso que quieran, cualquier proceso que sea mejor
para sus productos. TSMC ofrece una ventaja en términos de procesos
de fabricación. [Consulte el perfil competitivo de "Noticias del
Circuito" en TSMC]. Están utilizando su proceso de 7nm, y con eso
obtienen un aumento de frecuencia por núcleo y menor consumo, lo
que significa que pueden escalar a más núcleos por procesador.
Además de eso, AMD hizo mejoras en su núcleo Zen de segunda
generación y su arquitectura desagregada basada en chiplet para una
escala de los núcleos de manera eficiente. Por lo tanto, en las
cargas de trabajo con muchos hilos, incluida la creación de
contenido pesado y la mayoría de las cargas de trabajo del
servidor, obtendrán excelentes resultados de rendimiento. Y en
cuanto al precio, esperamos que su precio sea
significativamente inferior al nuestro. Así que es
probable que obtengan un buen rendimiento por dólar. Eso es lo que
van a competir, y ese es el riesgo para Intel.
Así que eso plantea el punto obvio: ¿Cómo respondemos
cuando la gente dice "Wow, AMD está cobrando mucho menos por sus
productos que Intel".
No se comprende bien que Intel realmente ofrece al mercado una
selección más amplia de precios de productos. Si bien a la
prensa a menudo le gusta enfocarse en que los productos de Intel
tengan precios más altos que AMD, pocas personas reconocen
que Intel también ofrece precios de entrada más bajos que AMD. Así
que Intel ofrece más opciones de precios a nuestros clientes.
Además, yo diría que los usuarios no compran un procesador.
Ellos compran un sistema. Compran una solución completa que incluye
habilitación de software, habilitación de proveedores, validación,
soporte técnico, capacidad de administración, experiencia fuera de
la caja, consistencia sostenida del proveedor y más. Entonces, sí,
mientras que un OEM u ODM puede comprar un procesador, el usuario
final generalmente no compra solo un procesador. Creemos
que el precio de nuestros productos en relación con AMD refleja la
gran cantidad de valor agregado que proviene
específicamente de la compra de Intel con nuestras décadas
de inversiones sin igual en validación, software y
seguridad.
Especialmente para los clientes empresariales, el coste de
adquisición es solo una parte del cose total de propiedad. Los
clientes que utilizan una solución alternativa pueden necesitar
validación, optimización, depuración y certificaciones adicionales,
todos ellos sumadores de costos normales cuando introducen una
nueva solución en un entorno de IT. Además, parte del software
tiene licencia por núcleo y, por lo tanto, más núcleos de la
solución AMD se traducen en mayores costes de licencia.
Los desafíos de rendimiento existen absolutamente, pero
continuaremos posicionando nuestro valor y nuestras ventajas.
Algunas de las innovaciones que traemos a la mesa y que brindan
valor al cliente no siempre dan como resultados puntos de
referencia de rendimiento más altos, o el valor de la innovación va
más allá de los resultados de referencia estándar. Ponemos precio a
lo que valoran nuestros clientes.
Intel es una marca premium. A veces, y en
algunas cargas de trabajo, podríamos reducir el rendimiento, como
en la segunda mitad de este año. En otros momentos, y en otras
cargas de trabajo, tenemos un rendimiento x3 o más. Nuestros
precios continuarán reflejando el valor que entregamos a nuestros
clientes.
¿Qué explica el resurgimiento competitivo de AMD? ¿TSMC
convirtió a AMD en nuestro mayor competidor, o es el enfoque de AMD
en partes de servidores y escritorios de gama alta?
De 2006 a 2017, AMD tuvo un ingreso neto positivo solo en tres
de los doce años. No estoy seguro de que podamos señalar que una
sola cosa haya dado vuelta a AMD. Pero sí creo que estaba
absolutamente arraigado en los cambios estratégicos que AMD inició
en 2015/2016, que redujeron y simplificaron su enfoque. AMD cambió
para centrarse en márgenes más altos o segmentos premium,
específicamente clientes de alto nivel, centros de datos, gráficos
para juegos. Y continuaron su inversión en sus negocios
semi-personalizados y de consolas.
En lugar de ir tras los productos de bajo margen y baja gama, se
centraron en cómo ganar negocios de mayor margen. AMD agregó una
claridad muy necesaria, ya que anteriormente estaban distraídos por
mercados que no se alineaban con sus fortalezas. Simplificaron sus
inversiones y su hoja de ruta y comenzaron a aprovechar las mejores
fundiciones de su clase [TSMC]. Lo más importante, ejecutaron esa
estrategia. Tener un enfoque y una dirección clara ayuda a permitir
una gran ejecución.
También creo que el regreso de AMD fue el resultado de estar muy
centrado en el producto. Una de las principales prioridades
para AMD fue crear excelentes productos: soluciones de
cómputo y gráficos de alto rendimiento, desde la definición hasta
el desarrollo y la entrega.
¿Cómo cree que deberíamos estar mirando la imagen
competitiva de Intel-AMD en este momento?
Bueno, primero, es claramente un momento difícil. Tenemos
importantes retos competitivos por los que navegar. Dicho esto,
creo que tenemos una gran estrategia y una gran hoja de ruta.
Aunque han pasado varios años desde que enfrentamos un entorno
competitivo similar (a principios de la década de 2000 con barrera
de 1 GHz, controlador de memoria integrado, 64 bits, etc.) Intel se
ha adaptado a todas las situaciones y casi siempre ha mejorado. y
mas fuerte
Nuestro enfoque debe ser poner nuestra ejecución en forma lo
antes posible. Estamos en un momento competitivo, en parte debido a
nuestros problemas de ejecución, ya sea que esté relacionado con
nuestro proceso de fabricación o con nuestros productos que
interceptan esos nodos. Así que creo que la ejecución de nuestra
hoja de ruta y estrategia será de gran ayuda.
Más allá de la ejecución del producto, debemos confiar en
nuestra experiencia y fortaleza de software y amplificar nuestra
diferenciación de software, ahora más que nunca.
Finalmente, en tiempos competitivos, el marketing global,
asegurando que nuestros clientes entiendan nuestra propuesta de
valor diferenciada, junto con la obsesión del cliente, son
fundamentales. Ahora más que nunca, debemos apoyarnos en nuestros
equipos de ventas y marketing para ayudarnos a superar estos
desafíos de productos.
Y tu último punto también toca nuestra transformación
cultural
Sí. Los productos basados en la próxima generación de
7nm de AMD amplifican nuestros desafíos competitivos. Si
bien han pasado varios años desde que enfrentamos una competencia
similar, Intel se ha elevado a cada situación y casi siempre ha
emergido mejor y más fuerte. ¿Estamos actuando como Intel o estamos
pisando los dedos de los demás? ¿Estamos enfrentando nuestros retos
con verdad y transparencia?
¿Estamos escuchando a nuestros clientes y diseñando las cosas
correctas en primer lugar? Creo que todo se remonta a estas cosas.
A medida que tengamos éxito en estas transformaciones culturales,
creo que nuestra competitividad general también mejorará.
Recomiendo a todos los empleados que naveguen por los recursos
de Intel al final de esta historia, especialmente en
competition.intel.com. Aquí es donde, por ejemplo, publicaremos
datos sobre los próximos sistemas basados en Zen2 de AMD.
Finalmente, diría que incluso frente a los fuertes desafíos
competitivos, cuando los 107.000 de nosotros nos comportamos como
Una Intel, somos imparables, dijo el CEO Bob Swan
